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初解财务密码

发布时间:2014-09-12

非财务经理工作中的常见问题:

作为一名非财务专业的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条,财务搬出一堆理由:公司制度,国家税法,部门预算……,跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议,财务总是不同意,到底是否能够灵活操作,这里面到底有哪些涉税的风险?

为啥昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为啥利润非常好的企业也会存活不下去呢?

为了解决这些问题,6月13日、14日中国博官网开户北京有限公司中、高管理层济济一堂,与杨凌彬老师分享了《非财务经理的财务管理》的精彩课程。两个整天的时间里,四十余位部门经理助理以上的管理人员分为六个小组,通过小组讨论、案例分析、实战应用等多种学习方式,深入了解财务报表中蕴含的管理信息,系统掌握了运用财务数据解读企业运作、提升经营绩效、促进公司战略达成的方法,提升非财务专业经理人运用财务信息改进管理决策的能力。 课程始终围绕某企业12月份的15项工作,贯穿起熟悉会计的基本语言;看懂财务报表;企业财务分析的基本内容;用财务管理去发现经营管理的问题;成本控制之成本性态研究的六个主题。管理人员通过此次培训达成共识:非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。

课程反馈中,大家普遍认为培训教师讲课案例清晰,结合实践,深入浅出,易于理解,给培训打出了4.75平均分的高分。管理层表示财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实,因此,非财务经理不仅应学会报表的阅读,更应该掌握报表的分析和应用,不断追求企业成本的降低和利润的提升。

课程反馈中,大家普遍认为培训教师讲课案例清晰,结合实践,深入浅出,易于理解,给培训打出了4.75平均分的高分。管理层表示财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实,因此,非财务经理不仅应学会报表的阅读,更应该掌握报表的分析和应用,不断追求企业成本的降低和利润的提升。

课中精彩瞬间:

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