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北京公司组织参加集团BIMS2.0产品线工作组专项视频会议并召开北京公司BIMS2.0上线会议

发布时间:2019-12-03

北京公司于1130日组织参加了集团召开的产品线工作组专项视频会议,并召开北京公司BIMS2.0上线会议。杨毅总经理和公司各业务部门负责人携业务骨干、信息化工作小组出席会议。

   在视频会议上,集团对产品线工作提出了“十点要求”,并发布了后续工作计划安排,包括组织集中培训,开展产品线业务指导手册编写工作以及标准服务项的配置等工作。

     专项组组长杨毅总经理在会上要求,一、各产品线工作组要定岗定责,按照集团统一部署的时间要求,组织完成产品线规则手册,明确业务线边界,充分考虑业务场景、功能、推演业务走向,对于个性化业务及特殊场景思考避坑的解决方案;二、为实现上线后“四个所有”要求,各产品线应负责上线运维、监督及协调工作。向上对上级牵头单位积极汇报,同时保持与信息化专项工作组的沟通,向下对使用单位做好全面的指导、培训及辅导工作;三、要真抓实干,扎实推进各项工作,发扬申博官网信息化32字精神,确保202011日顺利上线。

     视频会议结束后,北京公司召开BIMS2.0上线会议,杨毅总经理对北京公司后续工作开展提出如下要求,一、北京公司要积极配合集团部署,根据各产品线要求完成相应的产品线上线工作;二、北京公司作为健康服务线的负责单位,要以产品线标准完成业务指导手册规则编写;三、各部门员工应了解二期架构及功能,充分在上线前整理标准服务项下颗粒度,严谨提出委托单、工作单、派工单的扩展字段。四、各类工作要求需统一汇总至北京公司信息化工作小组,信息化小组应充分调配资源,积极配合相关工作。五、BIMS2.0作为集团1号工程,202011日上线已明确作为集团重点考核工作,也将作为北京公司考核要求之一。

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